Somos especialistas em potencializar a produtividade dos negócios do segmento da saúde.

Através da aplicação da filosofia Lean, transformamos as práticas de saúde e ajudamos a criar ambientes mais eficientes e rentáveis.

Aumento no faturamento

Redução do lead time

Menor custo com estoques

Hospitais

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  • DESAFIOS
  • Faturamento de cirurgias eletivas;
  • Estoques elevados;
  • Capacidade de leitos hospitalares.
  • PRINCIPAIS INICIATIVAS:
  • Definição de mix ideal de cirurgias, visando melhor faturamento;
  • Novo processo de agendamento;
  • Fluxo contínuo, desde agendamento até a alta hospitalar;
  • Setup de salas cirúrgicas;
  • Logística de abastecimento de materiais;
  • Implementação do sistema puxado para MAT/MED.
  • RESULTADOS:
  • Aumento de 400 para 600 cirurgias mês;
  • Redução de R$ 500 mil de estoques;
  • Redução do lead time do fluxo de cirurgias eletivas em 30%;
  • Aumento de R$ 600 mil no faturamento.
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Hospitais

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  • DESAFIOS
  • Capacidade de exames de ressonância, tomografia e ultrassonografia;
  • Margem negativa nos exames de ultrassonografia.
  • PRINCIPAIS INICIATIVAS:
  • Nivelamento do mix de exames;
  • Fluxo contínuo no processo de agendamento até entrega do exame;
  • Automação do processo de documentação;
  • Setup da sala de exames;
  • Padronização dos exames.
  • RESULTADOS:
  • Aumento de 600 para 900 exames de ressonância por mês;
  • Aumento de 400 para 600 exames de tomografia por mês;
  • Aumento de 900 para 1200 exames de ultrassonografia por mês;
  • Atingimento de margem positiva para exames de ultrassonografia.
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Indústria Farmacêutica

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  • DESAFIOS
  • Alto lead time no desenvolvimento de novos medicamentos.
  • PRINCIPAIS INICIATIVAS:
  • Novo desenho do fluxo de desenvolvimento de medicamentos;
  • Gerenciamento diário para controle do processo de desenvolvimento;
  • Otimização das etapas de contrato, validações de docs e homologação de parceiros.
  • RESULTADOS:
  • Redução do lead time em 35%.
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Equipamentos médicos

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  • DESAFIOS
  • Baixo nível de atendimento de produtos aos clientes;
  • Alto lead time no processo produtivo;
  • Elevados custos com estoques.
  • PRINCIPAIS INICIATIVAS:
  • Fluxo contínuo nas linhas de sólidos e líquidos;
  • Gerenciamento diário no processo de análise laboratorial;
  • Sistema puxado de matéria-prima e insumos;
  • Setup nas linhas de sólidos e líquidos.
  • RESULTADOS:
  • Redução do lead time de 550 para 40 dias;
  • Redução de R$ 5 MM em estoques;
  • Atendimento de 95% de pedidos OTIF.
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