5S – 2º S: Senso de Organização

Desperdícios Evitados  Transporte, movimentação, espera, processo  Conceito  O segundo passo do 5S é o SENSO DE ORGANIZAÇÃO, ou SEITON整頓que também tem o significado de ‘arrumar o que está desarrumado’, porém com o sentido de espaço físico.  Lembrando que todas as coisas têm suas próprias características (tamanho, peso, sensibilidade à umidade, à temperatura, à luz etc) […]

O tal do 5S: mais que metodologia, uma filosofia de vida

“Desvendando o 5S: Uma Filosofia para a Eficiência Organizacional”

O artigo explora a popular metodologia de gestão empresarial conhecida como 5S, também chamada de 4S+S ou simplesmente 4S em alguns contextos. Destacando sua simplicidade, racionalidade e aceitação universal, o autor destaca o 5S como uma ferramenta que conquistou reconhecimento mundial pelos resultados alcançados em empresas que adotaram sua abordagem participativa.

A definição do 5S é apresentada como uma metodologia que utiliza conceitos relacionados à arrumação e limpeza do ambiente de trabalho, buscando melhorar diversos indicadores-chave de desempenho, como segurança, saúde, qualidade, produtividade e custos. O artigo enfatiza que o 5S vai além de uma metodologia, transformando-se em uma filosofia que cria uma cultura corporativa e promove valores e comportamentos.

O autor destaca quatro pontos cruciais para compreender o 5S: sua natureza filosófica e cultural, a necessidade de participação e comprometimento de todos os envolvidos, a confrontação pessoal com fraquezas e vícios, e a importância da empatia, perseverança e boa comunicação. Ele contextualiza o nascimento do 5S na sociedade japonesa pós-guerra, onde a escassez levou a uma abordagem positiva contra o desperdício.

O artigo estabelece a relação entre o 5S e o Toyota Production System (TPS), ressaltando que o 5S é uma condição básica para a realização de melhorias em diversos aspectos, como segurança, qualidade, produtividade, custos, saúde e higiene, meio ambiente, moral e desenvolvimento de recursos humanos.

Além disso, é mencionado que o 5S é comumente implantado como um programa estruturado, exigindo a participação de todos os níveis hierárquicos da organização. O texto destaca a importância de métricas adequadas para avaliar a eficácia das atividades 5S.

Por fim, o autor fornece uma explicação detalhada dos cinco “S’s” em japonês, destacando seus significados literários e práticos. Ele destaca a importância do último “S”, Shitsuke (Disciplina), como uma característica intrínseca que impulsiona a continuidade e a manutenção dos outros quatro “S’s”.

O resumo conclui destacando a importância da prática contínua do 5S em equipe, enfatizando que a habilidade na metodologia se aprimora através da experiência diária, enfrentando novas situações e desafios, resultando em benefícios e melhorias consistentes para a área e a empresa como um todo.